Consulenza Aziendale

La consulenza che fa la differenza nel rilancio e nello sviluppo delle Micro e Piccole Imprese

Collaboriamo con Micro Piccole Imprese, anche quando in difficoltà, fornendo le nostre competenze per sostenerne lo svilupporilanciare aree/linee di business in sofferenza o per incrementare i risultati commerciali ed economico finanziari delle attività.

Sono infatti le Micro e le Piccole Imprese, ovvero aziende che hanno vissuto per molti anni su una spontanea domanda di mercato, cui bastava rispondere con la dovuta qualità e professionalità, quelle che si ritrovano oggi sempre più spesso in difficoltà.

Questo accade, nella maggior parte dei casi, per non aver acquisito e implementato, per tempo, una serie di competenze soprattutto in ambito:

  • Pianificazione Strategica e Operativa;
  • Strategia di Marketing e Comunicazione;
  • Sistema di Web Marketing;
  • Gestione commerciale e sviluppo Vendite;
  • Organizzazione, Responsabilizzazione e Delega;
  • Controllo di Gestione Finanziaria.

Il nostro Consulting Team effettua, senza costi per l’impresa, un incontro con l’Imprenditore nel quale confrontarsi per valutare, se e su quali delle suddette aree sussiste una reale necessità di supporto e consulenza.

Per incontrarci, senza alcun impegno, basta semplicemente cliccare qui

Un incontro per verificare i bisogni reali dell’Impresa e definire le giuste priorità su cui poter collaborare per:

  • Definire un concreto Business Plan per pianificare il rilancio e/o lo sviluppo dell’attività, identificando obiettivi e risorse per il breve-medio termine;
  • Creare una Strategia di Marketing vincente per individuare e acquisire nuovi clienti;
  • Sviluppare un sistema di Web Marketing per acquisire clienti anche grazie a internet;
  • Organizzare o riorganizzare le attività, attivando una definizione della delega e delle attività/responsabilità;
  • Introdurre un Sistema Professionale di Vendita per migliorare i risultati commerciali e vendere con maggior profitto;
  • Implementare un efficace Controllo di Gestione Finanziaria per razionalizzare o diminuire i costi e per un miglior utilizzo delle risorse economiche al fine di salvaguardare costantemente la liquidità.

Quanto sopra viene effettuato rilevando anche eventuali necessità formative o di coaching dell’Imprenditore e/o dei suoi principali collaboratori.

Le priorità sopra identificate, risultano spesso utili a porre anche le basi per:

  • Sviluppare nuovi Progetti;
  • Costruire collaborazioni e Partnership di Valore;
  • Agevolare e consentire passaggi generazionali;
  • Lanciare nuovi prodotti, Servizi o nuove linee di Business.

Il nostro modo di operare prevede, a seguito dell’incontro con l’Imprenditore e solo in caso di comprovata necessità, la presentazione di una proposta con la più idonea ed efficace formula di collaborazione in cui saranno definiti obiettivi chiari per ottenere risultati certi.

Richiedi ora un incontro per conoscerci. Verificheremo insieme, senza impegno, le tue reali necessità e le possibilità di collaborazione.